Nesigurni lideri možda nose titulu “šefa”, ali njihovi postupci otkrivaju dublji strah od zasjenjivanja ili razotkrivanja. Za vrhunske talente – one visokoučinkovite zaposlenike koji dosljedno nadmašuju očekivanja – ova nesigurnost može dovesti do toksičnog ponašanja koje guši rast, narušava moral i na kraju tjera najbolje radnike. Bilo da se radi o suptilnoj sabotaži, nepotrebnoj kritici ili namjernom isključivanju, nesigurni lideri mogu napraviti pustoš u produktivnosti i koheziji tima. Rješavanje ovog ponašanja nije samo pitanje zaštite zaposlenika; to je pitanje zaštite dugoročnog uspjeha organizacije.
Priručnik nesigurnih lidera: Kako sabotiraju vrhunske talente
1. Mikromenadžment za potkopavanje samopouzdanja
Jedna od najčešćih taktika nesigurnih lidera je mikromenadžment. Umjesto da osnaže svoje vrhunske izvođače, ovi lideri lebde nad njima, cjepidlače i zahtijevaju stalna ažuriranja o projektima. Iako ovo na površini može izgledati kao marljivost, često je to način da lider zadrži kontrolu i spriječi zaposlenika da ga nadmaši. Prema Psychology Today, nesigurnim liderima često nedostaje emocionalna inteligencija da bi se osjećali sigurno u svom autoritetu, pa to nadoknađuju kontrolisanjem onih koji se ističu (2022).
Ovo ponašanje može nagrizati samopouzdanje čak i najtalentovanijih pojedinaca. Ono što bi trebalo da bude okruženje povjerenja i autonomije postaje prostor u kojem se svaka odluka preispituje. Vremenom, ovo stalno nadgledanje ne samo da demoralizira vrhunske izvođače, već i inhibira njihovu sposobnost da inoviraju i preuzimaju rizike.
2. Uskraćivanje priznanja
Još jedna podmukla taktika koju nesigurni lideri koriste je uskraćivanje pohvala ili zasluga za postignuća. Kada visokoučinkoviti radnik postigne značajan rezultat, umjesto da proslave njegov doprinos, nesigurni lider može umanjiti uspjeh ili prisvojiti zasluge za rad. Ovo je često motivisano strahom da će priznavanje tuđih postignuća učiniti njihove vlastite nedostatke očiglednijim (Harvard Business Review, 2020).
Zamislite da ste uložili svu svoju energiju u veliki projekat, samo da vaš šef to odbaci kao timski napor ili, još gore, prisvoji vaše ideje kao svoje. Ovo ponašanje ne samo da frustrira zaposlenike, već i šalje jasnu poruku: izvrsnost ovdje neće biti nagrađena.
3. Isključivanje iz prilika
Nesigurni lideri često isključuju vrhunske talente iz projekata visoke vidljivosti, sastanaka ili prilika za umrežavanje. Zašto? Zato što bi ove situacije mogle razotkriti njihove vlastite slabosti u poređenju sa istaknutim zaposlenikom. Prema Forbesu, ovo “čuvanje kapije” ponašanje je namjeran pokušaj da se ograniči potencijalni uticaj zaposlenika i zaštiti krhki ego lidera (2020).
Isključivanje je moćan oblik sabotaže. Ono uskraćuje zaposlenicima priliku da profesionalno rastu i demonstriraju svoje vještine drugim liderima. Vremenom, to može ostaviti vrhunske izvođače sa osjećajem da su potcijenjeni i stagniraju, što ih navodi da traže prilike na drugom mjestu.
Industrijski potencijal Hercegovine: Vodeće kompanije i značaj PIT Hercegovina 2025
4. Preopterećenje zadacima za izazivanje sagorijevanja
Nesigurni lideri mogu takođe gomilati prekomjerne radne zadatke kako bi iscrpili visokoučinkovite ljude. Preopterećujući svoje vrhunske talente zadacima, oni razvodnjavaju energiju i fokus zaposlenika, otežavajući im da se istaknu. Ova taktika služi dvjema svrhama: drži zaposlenika prezauzetim da bi zasjenio lidera i povećava šanse za greške, dajući lideru municiju za kritiku.
Prema War Roomu Američkog vojnog koledža, nesigurni lideri često koriste ovu strategiju da prikriju svoje vlastite nedostatke. Umjesto da podržavaju svoj tim, oni upravljanje radnim opterećenjem koriste kao oružje kontrole (2020).
