Proizvodna industrija danas je znatno drugačija od one prije dvadeset, deset, čak i samo pet godina.
Kompanija RoboJob radi na rješenjima budućnosti a industrijske kompanije čine još profitabilnijim, konkurentnijim i fleksibilnijim.
To je bio povod razgovora s menadžerom prodaje ove kompanije, Stevenom Craenenom koji nam je osim početaka i izazova na tržištu za njihov tim, približio i neke njihove buduće planove.
Osnivači kompanije RoboJob imaju decenije iskustva u mašinskoj industriji.
Vođeni izazovima koji su se pojavili u industriji početkom stoljeća, Helmut De Roovere i Luc De Ceuster razvili su revolucionarne robotske sisteme za glodanje i struganje a 2007. godine su osnovali RoboJob.
„Kada je ekonomičnost kompanije postala pitanje, naši osnivači su ustvari logiku postavili na način da odgovori na pitanje šta uposlenici uopće rade, kako i koliko, te su tada analizom došli do zaključka da je samo 30% njihovog vremena utrošeno na kreativne zadatke.“, kaže Steven Craenen za PIT.ba.
Craenen kaže da je to značilo da su radnici pripremali mašine i alat ali je da je čak 70 % vremena uzrošeno na repetativne poslove poput praćenja mašine, utovara, istovara.
„Tada su osnivači došli na ideju da automatiziraju taj dio što bi značilo lakše obradiv proizvod za radnika a mnogo više vremena koje bi proveo na kreativnom radu i to je kroz ekonomsku sliku značilo dobru stvar za kompaniju.“, pojašnjava Craenen.
Problem je ležao i u tome da nisu mogli naći dovoljno fleksibilnu automatizaciju koja bi omogućila automatizaciju izrade različitih dijelova, jer je varijabilitet i opseg proizvoda koje kompanija pravi veliki.
„Tako su se odlučili da tu automatizaciju naprave sami i sada, nakon 15, 16 godina, uz tri godine koje su bile isključivo usmjerene ka istraživanju i razvoju, 2010. godine smo završili naš prvi proizvod.“, ističe Craenen.
Najviše su prisutni u Belgiji, Njemačkoj, Francuskoj, zemljama Beneluksa, a ofise imaju bazično u Belgiji, Njemačkoj i SAD.
„Kada smo se proširivali i otvarali ofise u drugim zemljama uvijek je problem bio u pronalasku stručnog kadra. Taj problem je veći od same investicije ili odluke o lokaciji i slično. Fabrika mora biti fleksibilna jer se proizvodi stalno mijenjaju a naši proizvodi moraju imati osiguran servis, skladištenje, sve druge zahtjevne kriterije i to umnogome otežava svaku odluku o širenju.“, pojasnio je Craenen.
Za RoboJob nije pitanje da li žele doći na balkansko tržište nego kako
RoboJob kompanija nudi različita standardizirana rješenja i ne rade rješenja bazirana na projektima na zahtjev klijenta.
„Da, ne radimo rješenja prema nalogu klijenta i za to postoji razlog. Neovisno gdje se naš klijent nalazio geografski, stalo nam je da on ima proizvod na koji se može osloniti, univerzalan proizvod i ako postoji neki problem mi to znamo popraviti čak i u remote verziji servisa.“, kaže.
Imaju standardiziran portfolio proizvoda
Lanac snabdijevanja mašinske industrije doživio je nekoliko velikih promjena u posljednjih nekoliko godina a vizija RoboJob kompanije je pronalazak rješenja za anuliranje tih izazova pomoću automatizacije koja je jednostavna za korištenje.
„Nudimo bazična rješenja poput Coby sistema koji je namijenjen radu sa radnikom/osobom kao podrška i olakšica radu radnika u njegovim zadacima. Svi naši roboti imaju visok sigurnosni sistem u kojem su onemogućene rizične interakcije s ljudima jer roboti „osjećaju“ prisutnost čovjeka.“, kaže Craenen.
Naravno u ponudi imaju i industrijske robote i odlika im je da imaju dugogodišnju garanciju zbog visokog kvaliteta.
„Naši prvi roboti koje smo prodali prije 13 godina, rade savršeno i danas.“, istakao je Craenen.
RoboJob je instalirao više od 1.500 robota u matičnoj zemlji i inostranstvu.
„Kao što imamo bazične robote koji rade bazične stvari imamo i rješenja u kojima roboti rade kompleksnije zadatke poput sortiranja velikog broja alata sa softverom koji bilježi sve u formi izvještaja kao baze daljih planova aktivnosti što olakšava generalnu proizvodnju. Neki naši roboti iz tower rješenja za razliku od pojedinačnih robota ili kobota mogu raditi ne samo par sati nego i cijelu noć što je interesantno klijentima. Oni su skupo platili mašinu i dugotrajnije korištenje istih im je ključno u kontekstu ekonomizacije.“, dodaje.
Na pitanje o vrijednosti njihovih proizvoda za klijente kaže da njihove mašine ne prestaju sa radom kada i radnici u npr. 17h nego nastavljaju raditi bez potrebe za ljudskom intervencijom.
„I ne radi se o zamjeni ljudi na poslu nego samo ispomoći. Na taj način zagovaramo ideju da je jako važno u dijelu optimizacije procesa pomoći radnicima, olakšati im da budu kreativniji i što manje ih opteretiti fizičkim radom“, kaže.
Kompanija danas broji 80 radnika i spada u srednja preduzeća, ali prema riječima Craenena, za samo 10 godina su od 7 radnika narasli na 80 što dovoljno govori o strateškom ali i struktuiranom razvoju ove kompanije i njenog uspjeha.
„Za sada nemamo prodate mašine u zemljama Zapadnog balkana ali, to ne znači da nam to tržište nije interesantno. Mi imamo svoje prodajne i inženjerske timove ali smo uvijek potrazi za partnerima širom svijeta koji nam mogu pomoći u realizaciji proširenja.“, zaključio je Craenen.
